為貫徹落實習(xí)近平總書記在“十四五”規(guī)劃綱要中提出的“加快數(shù)字化發(fā)展、建設(shè)數(shù)字中國”的重要指示精神和黨中央、國務(wù)院《關(guān)于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》要求，正方集團勇立珠海國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型潮頭，主動扛起“工程管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索”重任，正方集團戰(zhàn)略運營中心信息部、正方房產(chǎn)平臺工程管理中心、正方城發(fā)平臺工程管理中心與明源云集團共同研究行業(yè)管理痛點、難點，攜手打造并落地實施適配正方集團管理模式的工程管理系統(tǒng)，為正方集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
項目實施過程回顧
2022年1月4日，正方集團工程管理系統(tǒng)項目正式啟動，項目團隊基于正方工程管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，梳理了產(chǎn)業(yè)園、酒店、市政道路、橋梁、學(xué)校、商業(yè)、住宅等業(yè)態(tài)的工程管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化模板，覆蓋了安全管理、質(zhì)量管理、進度管理、綜合管理、智慧決策5大類24個工程管理場景，并將標(biāo)準(zhǔn)化模板與工程管理場景在系統(tǒng)中進行配置與落地。同時，組織大范圍的產(chǎn)品理念培訓(xùn)宣貫與試點項目應(yīng)用強化培訓(xùn)考核，確保了試點項目各參建單位熟練掌握系統(tǒng)操作技能。
△項目團隊匯報系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃方案
△全員產(chǎn)品理念培訓(xùn)宣貫
1月25日，工程管理系統(tǒng)在房產(chǎn)平臺香洲創(chuàng)港、香山迎賓館，以及城發(fā)平臺南屏小學(xué)、和生北路試點上線，在各參建單位2個月的應(yīng)用、反饋以及不斷調(diào)整適配下，工程管理系統(tǒng)不斷優(yōu)化，試點項目工程管理水平得到了有效提升，并于4月24日召開了驗收匯報會，完成了正方集團工程管理系統(tǒng)正式全面落地。
未來，正方集團將繼續(xù)擴大工程管理系統(tǒng)應(yīng)用覆蓋范圍，借助科技與數(shù)字化的力量，不斷提升工程品質(zhì)、筑牢安全防線，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，為建設(shè)美好珠海貢獻正方力量！
工程管理系統(tǒng)功能簡介
正方集團工程管理系統(tǒng)以“一個平臺管落地、一套標(biāo)準(zhǔn)鑄基礎(chǔ)、四個能力促協(xié)同、三類看板提效能”作為該系統(tǒng)建設(shè)方向，解決了“管理效能低、協(xié)同效率差、標(biāo)準(zhǔn)落地難”等問題。
△正方集團工程管理系統(tǒng)“1143”藍(lán)圖
△正方集團工程管理系統(tǒng)界面功能
工程管理系統(tǒng)應(yīng)用亮點
亮點一：珠海國資體系首個啟用三防巡檢數(shù)字化的企業(yè)。
亮點二：在線監(jiān)督安全培訓(xùn)與班前會執(zhí)行情況，全面提升一線員工安全意識。
亮點三：項目質(zhì)量缺陷排查、整改在線完成閉環(huán)，質(zhì)量缺陷問題100%完成整改，復(fù)驗時效超過行業(yè)平均水平。
亮點四：根據(jù)工序驗收模塊固化驗收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行驗收標(biāo)準(zhǔn)。
亮點五：材料進場驗收線上化、流程化，監(jiān)理100%參與驗收，甲方按比例抽檢，從材料源頭抓好質(zhì)量。
亮點六：安全隱患排查、整改在線完成閉環(huán)，極大提升安全隱患排查效率，隱患100%閉環(huán)整改，防患于未然。
亮點七：掛圖作戰(zhàn)，通過智慧大屏、PC中屏、APP小屏提升各級指戰(zhàn)員決策效率。
△材料進場管理
△三防檢查管理
工程管理數(shù)字化價值小結(jié)
